01 | Trajetória
Uma trajetória construída entre organizações, pessoas e transformação
Minha trajetória profissional foi construída ao longo de mais de 35 anos em diferentes ambientes organizacionais.
Depois de alguns anos de início de carreira, cheguei a área de Tecnologia da Informação, em 1993, mas logo percebi que meu interesse ia muito além dos sistemas. Estava nas organizações: na forma como pessoas trabalham, como processos se conectam, como decisões repercutem e como o conhecimento pode transformar resultados.
Atuei muitos anos em tecnologia, governança, processos, gestão de resultados, planejamento estratégico, desenvolvimento de equipes, educação e consultoria, em organizações de diferentes segmentos e portes.
A criação da Franconsult formalizou minha atuação, mas a consultora foi construída muito antes: na experiência acumulada em projetos, na convivência com equipes multidisciplinares e na implantação de mudanças organizacionais.
Mais recentemente, a experiência no terceiro setor ampliou ainda mais essa perspectiva. Foi ali que compreendi, de maneira especialmente concreta, que fortalecer uma organização significa ampliar sua capacidade de transformar vidas.
Hoje, reúno essa experiência em um novo ciclo profissional, voltado principalmente ao fortalecimento de organizações do terceiro setor.
Experiência amplia o repertório. Propósito dá direção a ele.
02 | Olhar Estratégico
Compreender antes de transformar.
Olhar Estratégico é a capacidade de compreender pessoas, organizações e contextos de forma sistêmica, identificando relações, causas e possibilidades de transformação antes de propor soluções.
Mais do que uma técnica, é uma postura diante das organizações.
É olhar para além do problema apresentado.
É compreender a história, ouvir as pessoas, perceber as relações entre áreas, reconhecer o que funciona, identificar o que precisa evoluir e conectar essas percepções ao propósito da organização.
Porque nem sempre o problema que aparece é o problema que precisa ser transformado.
Antes de propor soluções, eu procuro compreender a realidade.
E é desse olhar que nasce a forma como conduzo cada projeto.
As melhores respostas começam quando aprendemos a olhar além do problema.
03 | Método CUIDAR
Um caminho estruturado para transformar sem criar dependências.
Toda transformação organizacional precisa de método.
O Método CUIDAR nasceu da experiência de perceber que mudanças sustentáveis não acontecem apenas pela implantação de processos ou ferramentas.
Elas acontecem quando pessoas, conhecimento e estruturas evoluem de forma integrada.
CUIDAR representa cinco compromissos que orientam minha forma de trabalhar:
Compreender
Antes de agir, compreender a realidade.
Unir pessoas
Construir soluções com quem vive a organização.
Implantar com propósito
Transformar decisões em ações que façam sentido.
Desenvolver estruturas
Criar processos, responsabilidades e instrumentos que sustentem o trabalho.
Acompanhar a transformação
Observar resultados, aprender e ajustar o caminho.
Romper dependências
Transferir conhecimento e fortalecer a autonomia da organização.
Síntese
O método organiza a caminhada. Mas cada organização percorre esse caminho de uma maneira diferente.
Por isso, o CUIDAR não é uma fórmula pronta. É uma estrutura para construir, junto com cada organização, o caminho mais adequado à sua realidade.
O método organiza a caminhada. Cada organização percorre esse caminho de uma maneira diferente.
04 | Onde posso contribuir
Cada organização tem uma história. O trabalho começa encontrando onde a transformação pode fazer mais diferença.
Não existem organizações iguais.
Cada instituição possui sua própria história, cultura, desafios, recursos e objetivos. Por isso, não trabalho com soluções padronizadas.
O método permanece.
A aplicação muda.
Dependendo da realidade encontrada, o trabalho pode contribuir para:
Estruturação Organizacional
Processos, papéis, fluxos e organização institucional.
Planejamento Estratégico
Objetivos, prioridades, indicadores e direcionamento.
Sustentabilidade Institucional
Estruturas e modelos que fortalecem a continuidade da organização.
Captação de Recursos
Organização estratégica das diferentes fontes de receita e fortalecimento da capacidade de captação.
Governança
Clareza de papéis, responsabilidades e apoio à tomada de decisão.
Gestão do Conhecimento
Documentação, transferência de conhecimento e preservação da memória institucional.
Desenvolvimento de Equipes
Formação, alinhamento, desenvolvimento de competências e fortalecimento de lideranças.
Educação Corporativa
Cursos, oficinas, palestras e programas de desenvolvimento.
Projetos Especiais
Iniciativas construídas sob medida para necessidades específicas.
O ponto de partida pode ser diferente. O compromisso com a transformação permanece o mesmo.
05 | Experiências
Experiências que ampliam o repertório
Minha experiência profissional reúne diferentes contextos, organizações e formas de atuação.
São mais de 35 anos de experiência corporativa, passando por tecnologia, indústria, serviços, educação, consultoria e terceiro setor. Atuei em organizações de diferentes portes, desenvolvendo projetos relacionados a processos, governança, planejamento, indicadores, desenvolvimento de equipes, gestão do conhecimento e transformação organizacional.
Também atuei como docente em gestão, processos, planejamento estratégico e desenvolvimento de competências, além de trabalhar com formação, mentoria e desenvolvimento de pessoas.
Essa diversidade não representa uma coleção de experiências isoladas.
Ela construiu o repertório que hoje sustenta meu olhar sistêmico.
Experiência profissional
Diferentes contextos organizacionais
Diferentes formas de atuação
Elementos que conectam minha trajetória
Diferentes experiências. Um mesmo propósito: fortalecer organizações para que possam cumprir melhor a missão que escolheram.