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Gestão de Metas: Engajamento e Produtividade

Gestão de Metas: Engajamento e Produtividade

Gestão de Metas: Engajamento e Produtividade

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Gestão de Metas: Engajamento e Produtividade

Por padrão as metas vem do Planejamento Estratégico de um negócio ou empresa.

Mas, na falta dele, as metas financeiras devem orientar a sua definição.

E o que é preciso para definir uma meta?

Uma meta deve ter 3 componentes:

Objetivo + Valor + Prazo

Se falta um, então não é meta ok?!

Também é preciso definir um MÉTODO para estruturá-las.

Existem alguns métodos bem conhecidos para isto. Então use o PDCA. Simples e efetivo.

Falando nisso veja o depoimento de quem já fez uma das oficinas de construção de metas há algum tempo.

As metas podem ser vinculadas a:

1. Estratégia

2. Objetivos Próprios

3. Problemas crônicos

A meta pode ser para tratar um problema?

Sim, claro.

Além de saber o que ou onde a empresa deseja chegar, é preciso entender a necessidade de criar conexão entre as equipes.

Isto pode ser alcançado quando existem objetivos pessoais vinculados, culminando num propósito grande e benéfico à todos.

MetasCorpXpessoaisJá falamos disso no post Engajamento: Associando metas corporativas às metas pessoais.

Todas as áreas da empresa devem ter metas que convertam ao mesmo objetivo estratégico, objetivo pessoal ou solução de um problema crônico.

Desta forma é possível evitar que equipes se percam nas ROTINAS, e garantam DISCIPLINA para o alcance dos alvos COMUNS.

O Professor Vicente Falconi diz: “Onde não tem metas, não tem gestão”.

Isso entendido e pressupondo que as metas estão definidas, basta monitorá-las.

Simples?! Claro que não.

A isto damos o nome de Gestão de Metas, onde a Cultura de Enfrentamento se revela, propiciando que os problemas venham a tona.

Nela os resultados podem:

  • Exigir planos de ação para tratamento dos desvios de baixo rendimento;
  • Ações que potencializem bons resultados inesperados;
  • Propiciar COMEMORAÇÃO das conquistas e criar o sentimento de CONEXÃO entre todos;
  • Alcançar a PRODUTIVIDADE tão desejada por todos, reduzindo custos e melhorando o resultado financeiro.

A Gestão de Metas decorre da capacidade de líderes e gestores:

  • conhecerem suas equipes e apropriarem atividades corretas conforme seus talentos e conhecimentos técnicos individuais;
  • assumirem um discurso positivo e reativo diante dos resultados;
  • reconhecerem os esforços e capacitarem onde há necessidade.

Mas quais são as COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS à Gestão de Metas ?

  1. Construção e Análise de Perfil das Equipes – conhecer, respeitar e construir equipes de competências múltiplas
    • em função de todas as atividades que precisam ser realizadas e seus desejos pessoais.
  2. Engajamento e Produtividade – Ter acesso a uma série de ações que gerem engajamento (prazer pelo que faz) das equipes, e alcancem produtividade
    • fazer em menos tempo e com maior eficiência, garantindo qualidade no resultado esperado e potencializando talentos.
  3. Trabalho em Equipe(Conexão) na Gestão de Metas – Entender o valor de criar desafios, aceita-los e persegui-los juntos.
    • criar senso de coletividade, disciplina e desejo de alcançar objetivos.

Para falar disso e muito mais a Escola de Negócios da ACE Jundiaí, realiza nos dias 23, 24 e 25/11 o Treinamento On Line de Gestão de Metas – Engajamento e Produtividade.

Acesse o programa, analise e

inscreva-se.

Neila Cristina Franco

Pós-Graduada em Coaching e Liderança pela UNIFACCAMP; Graduada em Gestão Empresarial e Tecnologia da Informação; Consultora de Resultados White Belt pela Falconi; Consultora de Processos de Negócios e Tecnologia da Informação; Coach e Mentora Profissional (foco corporativo e carreira); Analista Comportamental Disc Etalent; Oradora Profissional pelo Instituto Reinaldo Polito; Help Desk Manager pelo Help Desk Institute; Itil Foundation pela Alumni; Docente e Escritora.

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